Compass Uden en HR5 creëren ruimte voor mensenwerk

Stichting Compass Uden is een sociaal-culturele stichting waar alles draait om mensen. Van jongeren op straat en in het jongerencentrum tot bezoekers, artiesten en vrijwilligers bij poppodium De Pul. Het werk is divers, soms intens en altijd mensgericht. Dat vraagt om een organisatie die stevig staat achter de schermen. In die rol werkt Compass Uden al jaren samen met HR5. Gijs de Louw is directeur van de stichting en verantwoordelijk voor financiën, beleid en HR. “We werken als niet-commerciële organisatie grotendeels met gemeenschapsgeld,” vertelt hij. “Dan vind ik het belangrijk dat alles goed geregeld is, zodat onze professionals kunnen doen waar zij goed in zijn.”

Van muziekprogrammeur naar eindverantwoordelijke

Gijs begon zijn loopbaan bij poppodium De Pul als muziekprogrammeur. Toen de directie wisselde, groeide zijn rol stap voor stap. “Op een gegeven moment ging het niet alleen meer over het programma, maar ook over de organisatie als geheel. Toen de kans kwam om directeur te worden van de hele stichting, heb ik die gegrepen.” In de jaren daarna groeide Compass Uden van een kleine organisatie met zo’n tien medewerkers naar een team van ruim twintig mensen. Met die groei nam ook de complexiteit toe. “Dan ben je ineens te groot voor ‘even erbij’, maar te klein voor een volledige HR-afdeling. Dat maakt goede ondersteuning extra belangrijk.”

Een mensgerichte organisatie vraagt om stevige randvoorwaarden

Het werk van Compass Uden is mensenwerk in de puurste vorm. “Wij werken met jongeren, met doelgroepen waar soms echt iets speelt. Dat vraagt om medewerkers die daar gevoelig voor zijn en om een organisatie waarin onderling contact en vertrouwen belangrijk zijn.” Die mensgerichte benadering betekent ook dat HR-vraagstukken nooit alleen technisch zijn.

gijs de louw compass mensgerichte organisatie

“Als iemand uitvalt, gaat het mij niet alleen om de melding. Dan wil je kijken: hoe blijft iemand inzetbaar? Wat speelt er? Hoe kun je iemand ondersteunen? Die benadering past bij wie wij zijn.” Juist daarin herkent Gijs de werkwijze van HR5. “Het gaat bij HR5 niet alleen om regels of procedures, maar om de mensen daarachter. Dat sluit goed aan bij hoe wij werken.”

Samenwerking met HR5: ontzorgen en scherp houden

De samenwerking met HR5 begon bij de salarisadministratie. “Dat moet gewoon kloppen. Op tijd, correct en volgens de cao, die niet altijd even standaard is.” Inmiddels is de samenwerking breder geworden is HR5 een proactieve partner. “Bijvoorbeeld bij verzuim. Dan word ik gebeld: ‘Er is iemand al een paar dagen ziek, zullen we even meekijken?’ Dat is soms een simpele check, maar vaak zit er meer achter.” Hij noemt het een ‘stok achter de deur’, maar wel één die naast je staat. “Ik hoef niet alles zelf in de gaten te houden. Dat geeft rust.”

Leren en ontwikkelen met de SLIM-subsidie

Een belangrijk moment in de samenwerking was het behalen van de SLIM-subsidie. Met deze subsidie investeert Compass Uden in coaching en ontwikkeling van medewerkers, zowel individueel als in groepsverband. “Dit zijn de trajecten waar je echt iets kunt betekenen voor je mensen,” zegt Gijs. “Samen kijken we waar we staan als organisatie, waar willen we naartoe en wat hebben onze medewerkers nodig om die stap te maken? HR5 helpt daarbij met meedenken, organiseren en structureren.”

Betrokken, bereikbaar en dichtbij

Als Gijs de samenwerking met HR5 in één zin moet samenvatten, zegt hij: “Een betrokken en fijne club om de hoek waar je makkelijk contact mee hebt.” Die betrokkenheid vindt hij essentieel. Voor de toekomst hoopt Gijs de samenwerking verder te verdiepen. “De basis staat: salarissen, verzuim, ontzorging. De volgende stap zit voor mij in nog meer aandacht voor ontwikkeling en teamgroei. Hoe breng je je mensen echt verder, terwijl de randvoorwaarden goed geregeld blijven? Daar gaan we samen met HR5 aan werken.”