Duurzame inzetbaarheid: wat betekent dat eigenlijk voor jou als werkgever?
Steeds meer werkgevers merken het in de praktijk: het werk verandert, mensen veranderen en de druk neemt toe. Grote HR-afdelingen hebben het al jaren over duurzame inzetbaarheid. Maar ook in het MKB wordt het steeds relevanter. Want als iemand uitvalt, vastloopt of vertrekt, voel je dat direct in je organisatie. Het staat in strategische plannen, trendrapporten en beleidsstukken. Maar als MKB-ondernemer zonder eigen HR-afdeling kan het voelen als een vaag begrip, iets voor later of voor grotere organisaties. Toch raakt duurzame inzetbaarheid juist het hart van je onderneming. Want het gaat over één simpele vraag: hoe zorg je ervoor dat je mensen gezond en gemotiveerd blijven, maar óók blijven voldoen aan de eisen die het werk met zich meebrengt. Nu én in de toekomst.
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid is een containerbegrip. Het wordt vaak gebruikt, maar niet altijd concreet gemaakt. In de kern betekent het dat medewerkers hun werk nu en later goed, gezond en met plezier kunnen blijven doen. Niet alleen fysiek, maar ook mentaal en professioneel.
Voor werkgevers komt duurzame inzetbaarheid neer op vier samenhangende onderdelen:
- Gezondheid
- Weten en kunnen
- Werkplezier
- Werk-privébalans
Oftewel: mensen die zich goed voelen, beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, plezier ervaren in hun werk en ruimte hebben om werk en privé te combineren.
Waarom is duurzame inzetbaarheid juist voor het MKB belangrijk?
In het MKB zijn lijnen kort. Als werkgever ken je je mensen. Je ziet vaak snel wanneer iemand minder lekker in zijn vel zit. Tegelijk is er vaak weinig tijd, kennis of capaciteit om hier structureel beleid op te maken. Vaak wordt duurzame inzetbaarheid pas urgent als het misgaat. Toch zijn de gevolgen groot als iemand uitvalt. Langdurig verzuim is kostbaar. Het vinden van nieuwe mensen is lastig en werkdruk komt snel bij anderen terecht. Aandacht hebben voor duurzame inzetbaarheid helpt om deze situaties vóór te zijn. Niet als beleid op papier, maar juist door aandacht en praktische keuzes die passen bij jouw organisatie.
Wat betekent duurzame inzetbaarheid concreet voor jou als werkgever?
Duurzame inzetbaarheid is geen eenmalige vitaliteitsactie, geen verplicht sportabonnement en geen checklist die je afvinkt. Het gaat ook niet over ‘meer doen’, maar juist over anders kijken. Het gaat over anders kijken naar werk, naar mensen en naar wat iemand nodig heeft om goed te functioneren. Voor MKB-ondernemers zit duurzame inzetbaarheid vaak in kleine, menselijke dingen;
1. Aandacht voor gezondheid en balans
Niet iedereen zit in dezelfde levensfase. De één combineert werk met jonge kinderen, de ander is naast zijn werk ook mantelzorger of herstelt zelf van ziekte. Door het gesprek aan te gaan, ontstaat ruimte om samen oplossingen te vinden. Denk aan flexibele werktijden, tijdelijk andere taken of het aanpassen van uren. Dat vraagt geen groot beleid, maar wel openheid en vertrouwen.
2. Ontwikkeling die past bij de persoon
Ontwikkeling is niet alleen opleidingen volgen. Het gaat ook over het oppakken van nieuwe taken en meedenken over verbeteringen. En natuurlijk over het helpen van collega’s om te leren. Wanneer mensen kunnen doen waar ze goed in zijn en blijven leren, blijven ze betrokken en gemotiveerd. En dat zie je terug in hun werk.
3. Werkplezier en duidelijkheid
Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. Wat wordt er van mij verwacht? Doe ik mijn werk goed? Wordt mijn inzet gewaardeerd? Regelmatige gesprekken, waardering uitspreken en successen delen maken het werk betekenisvol. En betekenisvol werkt draagt direct bij aan duurzame inzetbaarheid van je mensen.
“Maar ik heb geen HR-afdeling”
Dat horen we vaak. En precies daarom is duurzame inzetbaarheid geen HR-feestje, maar een ondernemersvraagstuk. Je hoeft het niet alleen te doen.
Een goede HR-partner helpt je:
- signalen te herkennen voordat problemen ontstaan
- praktische oplossingen te vinden die passen bij jouw organisatie
- structuur aan te brengen zonder het onnodig ingewikkeld te maken
Bij HR5 kijken we samen met jou naar wat jouw mensen nodig hebben. Vaak begint dat met één goed gesprek en het stellen van de juiste vragen. Niet vanuit regels of systemen, maar vanuit de praktijk van jouw bedrijf.
Duurzame inzetbaarheid begint vandaag
Je hoeft niet alles morgen geregeld te hebben. Duurzame inzetbaarheid begint met aandacht. Met het gesprek aangaan. Met nieuwsgierigheid naar wat mensen nodig hebben om goed te kunnen werken. Dat is mensgericht werkgeverschap, en dat is hoe wij bij HR5 naar werk en mensen kijken.
Sparren over duurzame inzetbaarheid?
Wil je eens samen kijken wat duurzame inzetbaarheid voor jouw organisatie betekent? Of loop je tegen vragen aan rondom verzuim, werkdruk of ontwikkeling van je mensen? Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee, vanuit de praktijk van jouw bedrijf.
Daphne Thoonen, teamleider Arbo & Verzuim
Op de hoogte blijven?
Benieuwd naar meer artikelen, weetjes of nieuws op HR en wetgeving vanuit HR5?
Volg ons dan op Social Media.
